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Identifiez vos enjeux pour les communiquer et les atteindre.
Le Cockpit détermine le profil qualité de votre application sur 6 dimensions pour compléter votre appel d'offre avec les exigences techniques adaptées à ces besoins et positionner les indicateurs à suivre pendant la réalisation.
Ainsi l'objectif est clair et précis pour vous et vos sous-traitants car :
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- le cahier des charges intègre des exigences précises à respecter
- des indicateurs factuels sont positionnés pour suivre leur
respect pendant la réalisation
- des critères de satisfaction sont définis
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Le coût de la qualité augmente exponentiellement !
Avec le Cockpit agissez dès les développements.
De nombreuses études ont démontré que le temps de correction d'un problème est
multiplié par 10 si l'on attend les tests, et par 100 si l'on attend la mise en exploitation. Cela génère
des coûts, des retards, et réduit la durée de vie de l'application car de nombreux
problèmes reviennent trop cher à corriger et réduisent sa
capacité à évoluer.
Des bases saines pour votre projet
- Partez sur un objectif qualité optimal qui assure le meilleur
retour sur investissement pour la qualité.
- Evaluez les réponses de vos sous-traitants avec l'assurance qu'ils intégrent vos
exigences, et qu'ils sauront produire le niveau de qualité nécessaire au succès du
projet.
- Contractualisez votre projet sur la base du respect de ces besoins pour les obtenir dès les développements.
- Alignez l'ensemble des acteurs du projet sur le même objectif avec des indicateurs clairs
regroupés dans des tableaux de bord dédiés à chaque profil (Manageur, Chef
de projet, Architecte, Développeur, etc.).
A partir de cet objectif, le Cockpit vous apporte, avec ses tableaux de bords, une vision précise tout au long du projet pour le
piloter et agit comme un tiers de confiance
qui vérifie en continue le respect de l'objectif.
En ajoutant à votre appel d'offre les documents générés
par le Cockpit, vous mettez en place les conditions de son succès :
- Un objectif partagé avec votre sous-traitant
- Des indicateurs pertinents à suivre
- Une relation contractuelle établie sur des bases saines
Etabli à partir d'un questionnaire accessible en ligne, il
s'appuie sur les principes des profils de personnalité pour identifier les besoins du projet et
les évaluer en terme de fiabilité, maintenabilité, évolutivité, transférabilité,
sécurité et efficacité.
Pour que votre sous-traitant puisse respecter votre objectif, le
profil est traduit en exigences techniques concrètes et
adaptées à vos enjeux. Pour cela, le Cockpit :
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- Sélectionne les meilleures pratiques à
suivre, à partir de la base de connaissances Kalistick et selon les technologies utilisées,
Microsoft C#/.Net ou Java/J2EE
- Positionne des seuils de tolérance adaptés pour atteindre le niveau de qualité
optimal et maximiser son retour sur investissement
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Ainsi votre appel d'offre est complet avec les documents générés
qui sont joints à votre cahier des charges.
Dès l'appel d'offre, le pilotage de la qualité s'intègre à
la gestion de projet :
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- Le sous-traitant et son équipe accède au Cockpit pour analyser le code au fur
et à mesure des développements pour agir rapidement sur les problèmes
et éviter de les répéter
- Les tableaux de bords sont accessibles à
toute l'équipe du sous-traitant avec des analyses dédiées au développement
- Des analyses de validation vous informent régulièrement de la situation ; la qualité
s'intègre dans vos comités de pilotage avec des indicateurs clés
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| Etude de cas |
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Bayer Crop Science réalise un projet, et veut confier sa
réalisation à un nouveau prestataire. L'application doit être réalisée
dans un délai court et répondre à des contraintes opérationnelles
fortes.
Pour s'assurer du succès du projet, l'objectif qualité est ajouté à l'appel
d'offre sous la forme d'un document additionel généré par le Cockpit.
Dans sa réponse à l'appel d'offre, ASI-Informatique s'engage sur le niveau de qualité
attendu. Durant les développements, le Cockpit permet de faciliter l'atteinte des objectifs, et
contribue au succès du projet.
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